KramerPartner begleitet Executive Führungskräfte und Unternehmen in Kultur-Transformationsprozessen um ihr Potenzial voll auszuschöpfen und Wirkkraft zu entfalten mit dem Ziel, moderne Unternehmenskulturen zu schaffen, in denen Menschen mit Freude ihr Bestes geben!
Dies tun wir vor dem Hintergrund von psychologischen und angewandten wirtschaftswissenschaftlichen best practice Ansätzen.
In unserer über 10-jährigen Expertise als Berater, Coach, Psychologen, ehemaliges Geschäftsleitungsmitglied, sind wir immer wieder denselben Herausforderungen begegnet, die Top Führungskräfte und ihre Unternehmen beschäftigen.
Coaching
TRANSFORM YOURSELF
The hardest person you will ever have to lead is yourself
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Leadership
TRANSFORM ORGANISATION
Die Digitalisierung und der gesellschaftliche Wandel fordern eine neue Arbeitswelt und damit auch neue Arbeitskulturen, in denen Menschen mit Freude ihr Bestes geben
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Team
TRANSFORM ORGANISATION
Die Zukunft ist kein Ort an den wir gehen, sondern ein Weg, den wir gemeinsam gestalten
Lerne mehrThe hardest person you will ever have to lead is yourself
Wer bin ich und wie kann ich einen Sinn in meinem Leben finden? Wie authentisch kann und soll ich mich in meiner (Führungs)Rolle zeigen? Was bedeutet Erfolg für mich und was Erfüllung? Welchen Preis bin ich persönlich bereit zu zahlen, um meine Ziele zu erreichen?
Gute Führung beginnt bei einer bewussten Selbstführung. Lassen Sie uns gemeinsam einen starken Kompass erstellen, der Sie durch die Veränderungen führt, die Sie sehen möchten ob in Bezug auf Karriere, Leadership Skills, Beziehungen, Gesundheit oder persönliche Ambitionen.
Kontaktieren sieMenschen sind Wunder, keine Ressourcen
Welche Entscheidungen treffen wir auf welcher Ebene? Wie fördern wir die Eigenverantwortung eines jeden Einzelnen? Wie stiften wir als Unternehmen Sinn? Wie motivieren wir unsere Mitarbeitenden? Wie können wir positive Veränderungen in der Welt bewirken?
Die Digitalisierung und der gesellschaftliche Wandel fordern eine neue Arbeitswelt, in der klassische Strukturen immer mehr verschwinden, neue Arbeitsweisen die bisherigen ersetzen und das Vertrauen die Kontrolle ablöst. Diese Transformation wird massgeblich durch Führungsentscheide gesteuert.
Wenn es gelingt, diese wichtigen Multiplikatorkräfte richtig einzusetzen, ist ein positiver Wandel für das Unternehmen und den Einsatz mit unseren wichtigsten Ressourcen (Menschen) garantiert.
Wir begleiten Führungskräfte und Unternehmen auf dieser Reise.
Kontaktieren sie“Die Zukunft ist kein Ort an den wir gehen, sondern ein Weg, den wir gemeinsam gestalten. Das Gestaltentransformiert sowohl den Ort als auch den Gestalter. Dich. Mich. Uns.”
Wie kommen wir vom ICH zum WIR: wie können wir mehr & besser zusammenarbeiten sowie uns für ein übergeordnetes Ganzes einsetzen, statt Partikularinteressen zu vertreten? Wie schaffen wir Vertrauen & Verbundenheit? Wie etablieren wir eine Fehler und Feedbackkultur?
Sie und Ihr Team, legen Sie los.
Kontaktieren sieWir wissen was wir sind.
Aber wir wissen nicht, was wir sein könnten.
Führungskräfte sind sehr anpassungsfähig und haben ein tiefes Bewusstsein für sich selbst und die Welt um sie herum. Wenn Sie nicht sehen können, dass Sie Teil des Problems sind, können Sie nicht Teil der Lösung sein.
KramerPartner ermöglicht es Führungskräften, adaptive Führungsqualitäten zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, sich mit dem Gesamtbild zu verbinden, sich ihrer eigenen begrenzenden Muster und Stärken bewusst zu werden und auf das zu reagieren, was am wichtigsten ist. Führungskräfte, die sich ihrer inneren Welt bewusster sind, sind auf ihren Zweck und ihre Werte ausgerichtet, um ein erfüllteres Leben zu führen. Dieses höhere Bewusstsein ermöglicht es ihnen, andere zu inspirieren und zu verstehen, wie sie am besten in ihren Organisationen wirken können.
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Verhaltensänderungen erfordern mehr als nur neues Wissen zu erlangen und neue Fähigkeitenzu üben.
Verhalten wird durch Gedanken und Gefühle bestimmt und wie persönliche Werte und Bedürfnisse in Handlungen priorisiert werden. Um das Verhalten zu transformieren, müssen Führungskräfte daher die einschränkenden Überzeugungen identifizieren, die sie und ihre Mitarbeiter zurückhalten und erkennen, dass sie mit einer anderen Denkweise arbeiten können, um das gewünschte Verhalten voranzutreiben und ein besseres Ergebnis zu erzielen.
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Zwischen 30 und 50 Prozent unseres täglichen Handelns werden durch Gewohnheiten bestimmt, Informationen ändern daran so gut wie nichts. Wer die richtigen Bedingungen schafft, kann Mitarbeitende dazu bringen, genau die Gewohnheiten auszubilden, die den gewünschten Zielen dienen . Es geht also darum, neue Gewohnheiten zu etablieren, statt alte einfach abzulegen.
Das Erfolgsrezept: Das gewünschte Verhalten muss mit einem deutlichen Auslösereiz gekoppelt und dann durch Belohnung verstärkt werden. Belohnungen erzeugen ein neuronal verankertes Verlangen, sie verändern das Gehirn.
Bei grossen Zielen hilft es ausserdem , sie in kleine Schritte zu unterteilen und diese jeweils zu belohnen. “Anstatt einem grossen Ziel nachzueifern, verständigt man sich mit sich selbst auf kleine Schritte, für die man sich ebenso kleine Selbstbelohnungen ausdenkt.
Wir helfen Ihnen beim etablieren von neuen Gewohnheiten und loten aus, welche Anreize dazu gesetzt werden sollen.
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Great leaders don’t set out to be a leader. They set out to make the difference. It is never about the role – always about the goal.
Als Gründer von KramerPartner steht er sowohl im Innen wie auch bei den Kunden als hoch erfahrener Sparring Partner zur Verfügung und empowert Menschen bei ihrer Entwicklung.
Verfügt über langjährige Management Erfahrung auf allen Stufen. Von 1997 bis 2011 war er Mitglied der fünfköpfigen Konzernleitung des grössten Kranken- und Unfallversicherers in der Schweiz (Helsana). In dieser Funktion war er massgeblich an der Ausarbeitung und periodischen Überarbeitung der Gruppen- und Bereichs-Strategien involviert. Im Rahmen eines Firmenzukaufs leitete er erfolgreich die gesamte Integration inklusive des gesamten Change Managements. Als Mitglied der Geschäftsleitung der Artisana Krankenversicherung und Leiter diverser Einheiten in der Versicherungsbranche konnte er zuvor wertvolle Erfahrungen sammeln.
Kaufmännische Grundausbildung mit betriebswirtschaftlicher Weiterbildung. Erlangung des Diploms „Eidg. dipl. Versicherungsfachmann und im Jahr 2010 Abschluss der mehrjährigen Weiterbildung zum „Int. Executive MBA“.
Bietet zusätzlich zum unserem Portfolio Versicherungslösungen für Verbände an
Setzt sich mit viel Positivität und Drive für reibungslose Abläufe ‘hinter den Kulissen’ ein bei KramerPartner.
Verfügt als ehemalige Inhaberin und Gründerin einer Firma mit über 50 Mitarbeitenden über viel praxisnahe Führungs- und Organisationserfahrung.
Setzt sich mit Freude und Leidenschaft ein, Menschen bei der Entfaltung ihres Potenzials zu begleiten.
Verfügt über fast 10 Jahre Erfahrung als Beraterin, Psychologin und Coach für Organisations- und Führungskräfteentwicklung im C-Level Bereich mit dem Fokus auf Führung, Organisations- und Teamentwicklung.
Gesamtverantwortung für Transformationsprojekte in nationalen und multinationalen Konzernen sowie Durchführung von Assessment- und Development-Center für Executive Führungskräfte und High Potentials.
Freude an Innovationen und der Integration von ‚New Work‘ Ansätzen sowie dem Diskurs zu ‚Führung neu denken‘.
Master in Psychologie an der Universität Zürich mit vertiefender Schwerpunktausbildung in Arbeits- und Organisationspsychologie sowie klinischer Psychologie sowie Weiterbildung in organisationalem Management für KMU’s an der Universität St.Gallen
Begleitet Menschen und Führungskräfte mit Empathie und Hingabe und baut mit ihrem breiten Wissen und Weisheit ein starkes Fundament für die (persönliche) Transformation.
Verfügt über 10-jährige Erfahrung als Beraterin, Psychologin und Coach für Organisations- und Führungskräfteentwicklung im C-Level Bereich mit dem Fokus auf Führung, Organisations- und Teamentwicklung.
Postdoc-Forschung zu Empowerment & Entrepreneurship im Township, Urban Think Tank der ETH Zürich & NGO Ikhayalami, Südafrika.
Postdoc-Forschung zu Fairness & Transformation am Arbeitsplatz (SNF Stipendium), Uni Kapstadt, Südafrika.
Postdoc-Forschung zu Corporate Volunteering, ESSEC Business School Paris, Frankreich.
Dissertation zu Freiwilligenarbeit, Departement für Management, Technologie & Ökonomie der ETH Zürich.
Begleitet Menschen mit Energie und verbindet mit Leidenschaft ihr sportliches Können mit Leadership-Wisssen
Verfügt über 7-jährige Erfahrung als Beraterin, Psychologin und Coach für Organisations- und Führungskräfteentwicklung im C-Level Bereich mit dem Fokus auf Führung, Organisations- und Teamentwicklung.
Managementdiagnostik und -Entwicklung sowie Durchführung und Auswertung von Berufsberatungen.
Durchführung von Trainings zu den Themen: Betriebliches Gesundheitsmanagement, Teamentwicklung, Kommunikation.
Vertiefende Schwerpunktausbildung in Arbeits- und Organisationspsychologie sowie klinische Psychologie mit den Nebenfächern Arbeitsmedizin und Gesundheitspsychologie.
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